Mission

Vimark se confronte quotidiennement aux défis, aux opportunités et aux évolutions du marché. Une recherche tournée vers l’innovation, l’étude du marché, la compétitivité à tous les niveaux impose l’objectif principal d’offrir à ses propres clients des produits hautement performants, faciles d’emploi et satisfaisant aux multiples exigences du monde du bâtiment.

Pour affronter les défis il faut prendre des décisions rapides et efficaces qui se concrétisent au travers d’un excellent service de soutien technique, aussi bien dans la phase logistique – études de projet, commercial que dans un contact constant avec le « terrain ».

La stratégie de l’entreprise est fondée sur un processus décisionnel qui commence par la collecte d’informations, leur analyse et leur traitement.

Ceci permet de prévoir la démarche à suivre pour rester constamment à jour des connaissances et pouvoir proposer de nouvelles solutions et de nouveaux systèmes applicatifs à la clientèle.
Vimark attache une importance particulière au fait d’avoir un système organisationnel permettant d’harmoniser et maîtriser ses processus ainsi que la collecte des informations qui en découlent.
Nous sommes fermement convaincus qu’au moyen d’une définition et une distribution précises des rôles à tous les niveaux de l’entreprise ainsi que d’une utilisation correcte des ressources (personnel, technologie, infrastructures, moyens financiers, savoir-faire et méthodologies) on parvient à la maîtrise des processus de l’entreprise.

L’analyse des résultats est l’outil fondamental pour évaluer des processus et poursuivre la stratégie d’amélioration continuelle de l’entreprise.

L’objectif de la Qualité est poursuivi en associant totalement nos fournisseurs, car la qualité des fournitures intégrée à nos productions est une composante déterminante de la qualité de l’Entreprise.